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為將創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)這一理念深植于員工心中，提高守規(guī)矩意識，落實標準化作業(yè)，讓安全護航生產(chǎn)，樹脂二廠多點發(fā)力打開了新的管理模式，為決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)多形式、多方位、多角度展開各項活動。
第一，多措并舉筑牢安全思想防線。緊抓“培訓(xùn)教育”這一安全法寶，積極傳達創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的會議精神，組織學(xué)習(xí)高、中風險知識，引導(dǎo)員工厘清“能與不能”的界限，樹立“我是安全標兵”的思想。深入開展現(xiàn)場問答活動，調(diào)度與安全科領(lǐng)導(dǎo)對全體員工從崗位應(yīng)急操作、安全指標、工藝指標展開不定時、不定題、不定點的隨機提問，通過“以問促學(xué)”的形式提高員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性，養(yǎng)成“我要學(xué)、我想學(xué)”的習(xí)慣，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，進而提高員工的應(yīng)急處置能力。一時間，學(xué)習(xí)熱潮愈演愈烈，有的員工把高、中風險知識、應(yīng)急操作、指標等知識做成卡片裝訂成便于攜帶的“口袋書”，滿足了隨時隨地學(xué)習(xí)的需求，進而牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，達到“學(xué)而時習(xí)之”的效果。
第二，做好反思總結(jié)工作，筑牢安全操作基準線。要求主要崗位操作人員回顧自己工作過程中因誤操作、設(shè)備故障等原因而導(dǎo)致的未遂事故，按照“四不放過”原則，認真分析未遂事故的經(jīng)過，如指標偏離情況、設(shè)備缺陷情況，分析總結(jié)如何處理未遂事故使生產(chǎn)趨于正常運行。用自己的操作案例警醒自己，再一次直面曾經(jīng)的操作場景，將當時的生產(chǎn)情況再一次在頭腦中播放一遍，以達到“以案示警”的效果。雖然只是未遂事故，但是從中暴露了人員、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、管理上存在的諸多問題，所以反思總結(jié)的過程就是提高自己的過程。在反思中認清自己的短板和不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在總結(jié)中不斷充實、完善自己。對每天的工作進行反思總結(jié)，做到“吾日三省吾身”，提高自己的操作技能，讓安全操作基準線更加清晰明了。
第三，認真制定方案，筑牢標準化檢修底線。要求全體干部要將“事事遵守規(guī)章”的做事原則、“時時放心不下”的責任感貫穿安全生產(chǎn)始終，打造標準化檢修的安全局面，讓動火作業(yè)、有限空間作業(yè)“無限安全”。從廠部到科室、再到工段各級領(lǐng)導(dǎo)親自走進生產(chǎn)崗位，認真分析大型設(shè)備構(gòu)造，全面進行作業(yè)風險預(yù)判，科學(xué)制定防范措施，把解決實際問題作為此次現(xiàn)場行動的著眼點和落腳點，進而制定更加實用、安全、科學(xué)的檢修方案。干標準活，做標準事，開啟標準化作業(yè)落地開花的管理模式。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是每一名榆化人的使命，我們要時刻繃緊思想弦，擰緊安全閥，創(chuàng)新管理模式，壓緊壓實安全責任，落實落細安全監(jiān)管，全員發(fā)力，真正把風險管控挺在事故前面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的美好愿景。
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