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11月4日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開10月份安全生產經營總結會，總結分析10月份安全生產經營情況，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，臨近年末，公司啟動了2025年度全面預算編制工作，要在全面總結2024年工作的基礎上，科學謀劃2025年工作。全面預算要做到范圍更廣、內容更細、力度更大、職能更強、作用更大，將主要預算指標納入工作目標責任書，讓年度工作目標任務更加清晰，引領全年工作。
生產單位要加強產量、單耗、維修費用之間的內在聯(lián)動，統(tǒng)籌謀劃生產的優(yōu)化調整。年初，要確定生產系統(tǒng)大修的總體方向，具體項目隨修隨批，剛需性項目嚴格審批，做細做實項目方案，嚴禁“搭車出庫”，嚴控大修費用。要強化生產日?；A工作，提高操作精心度，降低設備大修更換率，保證生產穩(wěn)定，降低生產成本。
近年來，經濟形勢復雜多變，經營壓力越來越大。公司從質量檢驗、經營模式等方面進行大力整頓，就是要換取良性的經營環(huán)境。經營工作要嵌入市場布局、價格引領、模式改革等主導思想，主動跟上市場變化，調整經營策略。質量是經營的基石，增加產量的前提是增加高質量的產量，產品質量的管控提升絕不能放棄。要堅持優(yōu)勝劣汰原則，持續(xù)開展經營業(yè)務員優(yōu)化，建強經營隊伍。業(yè)務員不能坐在辦公室搞經營，要自我加壓，深入生產一線，了解生產情況，服務生產需求；沉入市場終端，做好市場調研，保障經營效益最大化。
職能部門是公司發(fā)展的“神經中樞”，必須強化職能作用。從公司管理層面，強化財務部、人力資源部、綜合辦公室在企管、財務、人才建設、行政、法律事務等方面的職能作用，推動公司高效運營；從生產方面，強化生產部、安全部、技術部的監(jiān)督管理、專業(yè)指導等職能，保障安全穩(wěn)定高效生產。要加強資產管理，完善機構設置、人員配置，無論是大型設備，還是備品備件都要全面監(jiān)管，從采購、使用到報廢，落實全生命周期管理，嚴格全周期責任追究，切實提升資產效能。
楊柳青強調，文化是發(fā)展的靈魂和動力。公司推出全員體檢、職工子女招聘、團拜會等一系列舉措，體現(xiàn)了始終把員工利益放在心上的發(fā)展理念，也是企業(yè)文化建設的重要抓手。文化建設不可能一蹴而就，需要久久為功。要持之以恒推動文化建設，培育積極陽光、風清氣正的榆化“家風”，讓正向文化根植于干部員工內心，樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，始終保持奮斗姿態(tài)，為公司高質量轉型發(fā)展注入更持續(xù)更強勁的動力。
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